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ARCHITECTURE D'ENTREPRISE
Soutien à la gouvernance et transformation d’entreprise
A l’intérieur ou l’extérieur de l’entreprise, je suis convaincu que tout est connecté et interdépendant.
Sécuriser la transformation de l'entreprise et Mieux exécuter cette transformation
L’architecture d’entreprise permet de sécuriser la transformation en prenant des décisions éclairées. La gestion de portefeuille de projets permet de fluidifier la transformation en concevant et exécutant mieux les programme de transformation.
Matérialiser les impacts d'une transformation
Par exemple, pour une nouvelle réglementation concernant votre entreprise
Quel impact sur vos objectifs et exigences ?
Quel impact sur vos grands domaines d’activité (vos ‘capacités métier’) ?
Quel impact sur vos données ? (qui de plus en plus sont un asset stratégique de l’entreprise)
Quel impact sur vos processus ?
Quel impact sur votre système informatique ? (qui pourrait rapporter plus qu’il ne coûte)
Quel impact sur vos projets en cours ou à venir ?
Quel impact sur votre organisation ?
Sans compter qu’objectifs, capacités métier, données, processus, systèmes informatiques, projets et organisation sont eux-mêmes intriqués. Un vrai casse-tête pour les décideurs dans un contexte perpétuel de ‘transformation’.
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01 - Poser les fondations de l'architecture d'entreprise et de l'urbanisation SIAppréhender l'entreprise comme un système Transformer l'entreprise avec le support de l'architecture d'entreprise (enterprise architecture) Un point de vue sur le numérique, le digital et l'agilité Approcher la capacité métier d'architecture d'entreprise
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02 - Structurer et Modéliser l'entrepriseMaitriser la complexité de l'entreprise Représenter le système entreprise (Archimate, UML, BPMN) Des cadres d’architecture d’entreprise pour accélérer, 'Framework' (TOGAF, NAF, PEAF, UAF, Praxeme, Archimate)
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03 - Définir, communiquer et tracer la stratégie de l'entrepriseLa règlementation impacte la stratégie du système entreprise (RGPD, ...) Poser des intentions avec le business model canvas et la plateforme de marque (Vision, Mission, Ambition, Valeurs, Personnalité) Piloter l'entreprise par les objectifs L'ingénierie des exigences
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04 - Organiser l'entreprise en lien avec la capacité métier ressources humainesVers une entreprise centrée sur le collaborateur et les rôles ? Ressources humaines et Architecture d'entreprise : deux capacités métier synergiques
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05 - Formaliser et communiquer le Métier de l'entrepriseTransformer une entreprise impacte ses capacités métier, "business capability" (Définition, Exemples, Utilisation) Une approche capacitaire du SI, l'urbanisation du SI (Promesses et pilotage)
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06 - La Data dans l'entrepriseDAMA, Un framework de référence autour de la donnée Conceptualiser la data (3 niveaux d'abstraction et pivot entre les processus / SI Modéliser et Architecturer la data (diagramme de classes, diagramme de machine à états et référentiels de données) Gouverner la data : sujets connexes, mise en place, rôles, facteurs clefs de succès
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07 - Parcours client & Processus d'entreprise pour livrer produits & servicesRéunifier parcours client et processus Représenter les processus avec BPMN Excellence opérationnelle et Lean Management Outiller la gestion des processus
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08 - Le Numérique dans l'entrepriseTechnologies & Systèmes informatiques Gérer les applications et les technologies en portefeuille (Retours d'expérience sur l'inventaire, la rationalisation et le pilotage de l'obsolescence technologique)
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09 - Pilotage, Planification / Construction / Transformation de l'entreprisePiloter l'entreprise avec les indicateurs et les risques Sécuriser la transformation avec l'architecture d'entreprise (Sujets connexes à la transformation, une proposition de processus d'agilité à l'échelle) Réaliser un schéma directeur SI en se basant sur une approche capacitaire de l'entreprise
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10 - Etablir et Maintenir les pratiques d'architecture d'entreprise (Synthèse jours 1 et 2)Etablir par l'exemplarité (appliquer l'architecture d'entreprise à elle-même) Maintenir par le lien (soft skills et promotion)
Faciliter
Faciliter une vision commune de la situation existante
Proposer
Proposer des cibles partagées par l'ensemble des parties prenantes
Trajectoires
Co construire des trajectoires sous forme de plans d'actions / portefeuilles de projets qui font du sens pour les collaborateurs de l'entreprise
Fondations
Etablir des fondations durables pour sécuriser et opérer la transformation par eux-mêmes.
Missions & Compétences
Retrouvez les missions réalisées en terme d'architecture d'entreprise
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01 - Poser les fondations de l'architecture d'entreprise et de l'urbanisation SIAppréhender l'entreprise comme un système Transformer l'entreprise avec le support de l'architecture d'entreprise (enterprise architecture) Un point de vue sur le numérique, le digital et l'agilité Approcher la capacité métier d'architecture d'entreprise
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02 - Structurer et Modéliser l'entrepriseMaitriser la complexité de l'entreprise Représenter le système entreprise (Archimate, UML, BPMN) Des cadres d’architecture d’entreprise pour accélérer, 'Framework' (TOGAF, NAF, PEAF, UAF, Praxeme, Archimate)
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03 - Définir, communiquer et tracer la stratégie de l'entrepriseLa règlementation impacte la stratégie du système entreprise (RGPD, ...) Poser des intentions avec le business model canvas et la plateforme de marque (Vision, Mission, Ambition, Valeurs, Personnalité) Piloter l'entreprise par les objectifs L'ingénierie des exigences
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04 - Organiser l'entreprise en lien avec la capacité métier ressources humainesVers une entreprise centrée sur le collaborateur et les rôles ? Ressources humaines et Architecture d'entreprise : deux capacités métier synergiques
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05 - Formaliser et communiquer le Métier de l'entrepriseTransformer une entreprise impacte ses capacités métier, "business capability" (Définition, Exemples, Utilisation) Une approche capacitaire du SI, l'urbanisation du SI (Promesses et pilotage)
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06 - La Data dans l'entrepriseDAMA, Un framework de référence autour de la donnée Conceptualiser la data (3 niveaux d'abstraction et pivot entre les processus / SI Modéliser et Architecturer la data (diagramme de classes, diagramme de machine à états et référentiels de données) Gouverner la data : sujets connexes, mise en place, rôles, facteurs clefs de succès
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07 - Parcours client & Processus d'entreprise pour livrer produits & servicesRéunifier parcours client et processus Représenter les processus avec BPMN Excellence opérationnelle et Lean Management Outiller la gestion des processus
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08 - Le Numérique dans l'entrepriseTechnologies & Systèmes informatiques Gérer les applications et les technologies en portefeuille (Retours d'expérience sur l'inventaire, la rationalisation et le pilotage de l'obsolescence technologique)
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09 - Pilotage, Planification / Construction / Transformation de l'entreprisePiloter l'entreprise avec les indicateurs et les risques Sécuriser la transformation avec l'architecture d'entreprise (Sujets connexes à la transformation, une proposition de processus d'agilité à l'échelle) Réaliser un schéma directeur SI en se basant sur une approche capacitaire de l'entreprise
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10 - Etablir et Maintenir les pratiques d'architecture d'entreprise (Synthèse jours 1 et 2)Etablir par l'exemplarité (appliquer l'architecture d'entreprise à elle-même) Maintenir par le lien (soft skills et promotion)
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